問答

如何通過派工單進行有效管理

提問者:wanjcx2013-10-26 00:00

對于一家企業(yè)是如何管理派工單的

最佳答案

派工單應與生產計劃是一一匹配的。要做好這方面的管理,有這樣幾個基本步驟:1、生產計劃者,每天都要及時、提前修訂自己的生產計劃并開具派工單,一般提前一個工作日或應急至少提前生產準備必要時間的時間。2、計劃轉為派工單,一方面需要有人傳達,一方面需要有人核算工時,因此必要的人員不可少。3、派工單轉到各個車間或班組,應形成重點通報或定向跟單。要么由下而上的每天向計劃的擬訂者匯報,要么由生產部專門安排跟單員每天問訊具體的進度。只有了解了每天的進度和問題,才能保證計劃的持續(xù)有效性。4、派工單完成時,要寫上完成時間,并回收,如此作為績效考核的依據(jù)。目的不在于獎懲,在于共同尋找問題。除了工藝問題,更多的是人為協(xié)調問題和部門間的協(xié)調問題。

回答者:dap12512016-10-26 00:00

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