日本索尼公司一度破產(chǎn),是什么拯救了它

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品牌由來(lái) Sony的商標(biāo)演化公司原名「東京通信工業(yè)株式會(huì)社」，在逐漸邁入國(guó)際化時(shí),盛田昭夫感覺(jué)公司全名實(shí)在過(guò)於冗長(zhǎng)，有礙國(guó)際化發(fā)展，於是希望能想出能夠像IBM那樣好記又是國(guó)際化的名稱(chēng)。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典，最後決定用拉丁文的“Souns”（聲音）、英文的“Sunney”（可愛(ài)的孩子）組合成“Sonny”意指以聲音起家的可愛(ài)頑皮孩子。但“Sonny”在日文詞匯里的發(fā)音是不吉祥的辭匯，最後決定去掉其中一個(gè)字母“n”，“Sonny”變成了“Sony”，一個(gè)日式的英文字。 盛田昭夫和井深大在說(shuō)服反對(duì)的董事後於1958年1月正式更名SONY，索尼這個(gè)新名稱(chēng)念出來(lái)完全感覺(jué)不出是日本的公司，令人以為是自己國(guó)家又親切的感覺(jué)，使索尼成功打入美國(guó)及海外市場(chǎng)。至今天為止，仍然有較少接觸消費(fèi)性電子的人誤以為索尼是美國(guó)品牌。 品牌價(jià)值 “Sony”四個(gè)字母的品牌價(jià)值，近幾年在電子業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)弱勢(shì)，依據(jù)2005年美國(guó)Interbrand公布「2005品牌價(jià)值排行」中，“Sony”價(jià)值105億美元，比2004年的131.5億美元衰退了14%，由 20名滑落到 28名。而福布斯在2005年2月28日公布的「2005全球2000大企業(yè)排行」中，索尼排名由2004年的82名滑落至第123名。但索尼過(guò)去所創(chuàng)造出神話般的輝煌歷史，仍然沒(méi)有因?yàn)橄�費(fèi)性電子業(yè)務(wù)低迷而失去消費(fèi)者的青睞，在2005年08月31日，Asian Integrated Media委托國(guó)際調(diào)查機(jī)構(gòu)Syn-ovate在亞洲多個(gè)國(guó)家和地區(qū)進(jìn)行的「2005亞洲1000名最佳品牌」中，索尼第2年蟬聯(lián)第一品牌。在Harris Interactive於2006年7月12日所發(fā)布的調(diào)查中顯示，索尼第7年蟬聯(lián)美國(guó)第一最佳知名品牌，而Sony也是華人地區(qū)的中國(guó)、臺(tái)灣、香港心中最具代表性的理想品牌。 關(guān)於索尼 東通工時(shí)代 索尼兩位創(chuàng)辦人：盛田昭夫、井深大以及有“獲利藝術(shù)家”之譽(yù)的大賀典雄1945年，日本在第二次世界大戰(zhàn)後，首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區(qū)的百貨公司倉(cāng)庫(kù)成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請(qǐng)之下加入共同經(jīng)營(yíng)，公司并獲得盛田酒業(yè)19萬(wàn)日?qǐng)A資金，於1946年正式成立“東京通信工業(yè)株式會(huì)社”，并遷址到現(xiàn)在的品川區(qū)御殿山。井深大在其公司“成立意旨書(shū)”當(dāng)中期望要「充分發(fā)揮勤勉認(rèn)真的技術(shù)人員的技能，建立一個(gè)自由豁達(dá)、輕松愉快的理想工廠」，期待成為「工程師的樂(lè)園」 成立初期經(jīng)營(yíng)無(wú)法穩(wěn)定成長(zhǎng)，直到10年後的1956年發(fā)展當(dāng)時(shí)不被看好的電晶體技術(shù)，開(kāi)發(fā)出日本第一臺(tái)電晶體收音機(jī)“TR-55”一舉成功，公司營(yíng)運(yùn)終於漸入佳境。 1950年代，索尼的黑白電視雖然大賣(mài)，但其技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力卻毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，其後所制造的彩色電視量產(chǎn)良率上的品質(zhì)亦不甚理想，導(dǎo)致巨額虧損甚至使公司已到達(dá)倒閉的邊緣。1967年，索尼發(fā)表了由井深大親自加入開(kāi)發(fā)的特麗瓏（Trinitron）映像管技術(shù)，這項(xiàng)技術(shù)使 SONY 電視在全球熱賣(mài)，盛田昭夫自日本開(kāi)發(fā)銀行借得巨額開(kāi)發(fā)債務(wù)也在3年內(nèi)還清。 1970年，索尼與JVC、松下共同發(fā)表了「U-Matic」磁帶錄影系統(tǒng)，正式為日後的錄影帶規(guī)格競(jìng)爭(zhēng)揭開(kāi)序幕，1975年4月16日，索尼發(fā)表了全球第一臺(tái)針對(duì)民生用市場(chǎng)Betamax規(guī)格的SL-300，并一舉讓索尼成為全球的消費(fèi)性電子影像大廠，而日本JVC在1976年9月推出了VHS規(guī)格，而松下幸之助也決定加入了VHS陣營(yíng)。在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競(jìng)爭(zhēng)中，由於VHS針對(duì)Betamax最大的弱點(diǎn)（錄影時(shí)間只有1小時(shí)）作改良，以及Betamax在索尼不愿意開(kāi)放規(guī)格授權(quán)的情況下，VHS以Betamax三倍的速度迅速擴(kuò)張市場(chǎng)。索尼堅(jiān)持以Betamax對(duì)抗由全世界公開(kāi)規(guī)格的VHS聯(lián)盟，最後長(zhǎng)達(dá)14年的規(guī)格主導(dǎo)之爭(zhēng)終於在1988年索尼毅然加入VHS陣營(yíng)，Betamax全面退出市場(chǎng)而結(jié)束。 2007-06-06 21:37:33 補(bǔ)充 1979年3月，在井深大的要求下，音響部門(mén)以記者用的小型錄音機(jī)“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機(jī)，在得到許多人贊美良好的音質(zhì)評(píng)價(jià)後，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，索尼在1979年7月開(kāi)始，推出了Walkman（隨身聽(tīng)），盛田昭夫?qū)�Walkman定位在青少年市場(chǎng)，并且強(qiáng)調(diào)年輕活力與時(shí)尚，并創(chuàng)造了耳機(jī)文化，1980年2月開(kāi)始在全世界開(kāi)始做銷(xiāo)售，并在1980年11月開(kāi)始全球統(tǒng)一使用“Walkman”這個(gè)不標(biāo)準(zhǔn)的日式英文為品牌，直到1998年為止，“Walkman”已經(jīng)在全球銷(xiāo)售突破2億5000萬(wàn)臺(tái)。盛田昭夫在1992年10月受封英國(guó)爵士，英國(guó)媒體的標(biāo)題是:〈起身，索尼隨身聽(tīng)爵士�！� 2007-06-06 21:38:00 補(bǔ)充 索尼在Betamax與VHS影像紀(jì)錄競(jìng)爭(zhēng)中慘敗後，盛田昭夫認(rèn)為有必要將最高檔的硬體與最先端的內(nèi)容結(jié)合，才能掌握市場(chǎng)。1989年9月25日，在盛田昭夫的主導(dǎo)下，日本索尼陸續(xù)并購(gòu)了CBS（擁有火炬女神與獨(dú)角獸象徵的哥倫比亞三星制片）的電影與音樂(lè)部門(mén)，使它成為SPE（索尼影視娛樂(lè)，Sony Picture Entertainment）的旗下子公司。在當(dāng)時(shí)的時(shí)空背景下，日本經(jīng)濟(jì)大幅成長(zhǎng)，奠定了世界第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，而美國(guó)的經(jīng)濟(jì)卻是走下坡般萎靡不振；日本由於第二次世界大戰(zhàn)中敗給美國(guó)，許多日本企業(yè)為了民族自尊心，瘋狂的并購(gòu)了美國(guó)的企業(yè)，而眾家美國(guó)公司卻無(wú)力反擊。 2007-06-06 21:38:29 補(bǔ)充 其中以日本三菱集團(tuán)買(mǎi)下紐約的地標(biāo)洛克斐勒大樓以及新力索尼以60億美元天價(jià)買(mǎi)下哥倫比亞三星電影公司，創(chuàng)下了當(dāng)時(shí)日本最大的一宗海外并購(gòu)案，被美國(guó)人視為日本人入侵美國(guó)。 但是，這椿日本歷史上金額最高的收購(gòu)案也一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業(yè)。1980年代末期，爆發(fā)了日本泡沫經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而索尼電影事業(yè)群也因?yàn)槠狈坎患眩�而從此慘賠數(shù)年，成為當(dāng)時(shí)索尼獲利的主要障礙。直到1997年，霍華德·斯金格主導(dǎo)改革，逐漸獲利，并於2001年拍攝電影蜘蛛人賣(mài)座後， 2007-06-06 21:39:16 補(bǔ)充 電影事業(yè)群終於翻身成為索尼主要的獲利支柱。2004年11月，由時(shí)任美國(guó)索尼董事長(zhǎng)-霍華德·斯金格主導(dǎo),并購(gòu)歷史悠久的米高梅電影公司，成為世界第一大的電影制作公司。 由於任天堂公司所出品的紅白任天堂主機(jī)的成功，促使索尼在1988年宣布與任天堂合作，共同開(kāi)發(fā)超級(jí)任天堂用CD-ROM主機(jī)。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向當(dāng)時(shí)最高經(jīng)營(yíng)決策者大賀典雄全力爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)新一代游戲機(jī)計(jì)畫(huà)，大賀典雄在眾多的反對(duì)聲浪中，強(qiáng)力為久多良木健的游戲機(jī)開(kāi)發(fā)計(jì)畫(huà)背書(shū)， 2007-06-06 21:39:27 補(bǔ)充 1993年開(kāi)始，索尼旗下的“日本索尼音樂(lè)”成立索尼電腦娛樂(lè)(SCE)，并計(jì)畫(huà)代號(hào)〈PS-X〉開(kāi)發(fā)新一代的CD-ROM游戲主機(jī)，全力對(duì)抗任天堂所主導(dǎo)的游戲市場(chǎng)。 1994年12月3日，SCE推出了PlayStation(PS)，2000年3月4日推出PlayStation 2(PS2)，2004年12月12日，推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止，PlayStation系列，銷(xiāo)售量高達(dá)2億315萬(wàn)臺(tái)，成為繼 Walkman後，全球最為成功的產(chǎn)品。 2007-06-06 21:40:13 補(bǔ)充 在大賀典雄的欽定下，躍過(guò)十四位資深董監(jiān)事與資深元老，索尼在1995年3月22日宣布由默默無(wú)聞的出井伸之出任社長(zhǎng)，激起媒體記者一片「出井是誰(shuí)？」的疑問(wèn)，1995年4月1日上任，也開(kāi)啟了10年的出井伸之?dāng)?shù)位夢(mèng)想時(shí)代。 1995年5月26日，出井伸之在年度管理會(huì)議上提出了「精神再生」、「數(shù)位、夢(mèng)想、小孩」兩個(gè)公司經(jīng)營(yíng)方向的愿景與主軸以迎接「數(shù)位浪潮」的來(lái)臨，出井伸之認(rèn)為索尼賣(mài)的是個(gè)人體驗(yàn)，我們存在的理由是創(chuàng)造人們的欲望，提供一種夢(mèng)想。 2007-06-06 21:40:47 補(bǔ)充 在公司的內(nèi)部改革中，1997年6月，出井伸之導(dǎo)入美國(guó)執(zhí)行董事制度，將原38位董事削減至10人，并提高外部董事，同時(shí)定義董事會(huì)的功能是「決定索尼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針及重要事項(xiàng)，并監(jiān)督各項(xiàng)事業(yè)單位所執(zhí)行的業(yè)務(wù)�！� 以電子、游戲、娛樂(lè)、金融四大領(lǐng)域，帶進(jìn)數(shù)位化、網(wǎng)路化。1996年後索尼陸續(xù)推出了CyberShot數(shù)位相機(jī)、VAIO筆記型電腦、Clie PDA（個(gè)人數(shù)位助理）…等數(shù)位化的產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業(yè)群，找來(lái)了媒體人霍華德·斯金格，在其改革下?tīng)I(yíng)運(yùn)逐漸好轉(zhuǎn)， 2007-06-06 21:41:23 補(bǔ)充 而後推出《蜘蛛人》、《臥虎藏龍》…等熱門(mén)影片，娛樂(lè)事業(yè)群成為索尼的重要獲利來(lái)源。在2001年4月公布的2000年財(cái)報(bào)，索尼靠著PlayStation 2的熱賣(mài)，使它獲得成立以來(lái)的最高獲利25億美元。 2005年9月22日，在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導(dǎo)下，索尼公布了代號(hào)「日本計(jì)畫(huà)」（Project Nippon）的“中期企業(yè)策略(2005-2007會(huì)計(jì)年度)振興電子事業(yè) 強(qiáng)化集團(tuán)表現(xiàn)” 2007-06-06 21:42:05 補(bǔ)充 改革政策[4][5]，2007年度底預(yù)定裁減日本國(guó)內(nèi)4千、國(guó)外6千名員工，共將裁員1萬(wàn)人，產(chǎn)品種類(lèi)也將減少20%，制造工廠擬關(guān)閉11家，從65家減少到54家，在整體的財(cái)政評(píng)估調(diào)整之後，期望在2007年度末減少2千億日?qǐng)A（約17億8千600萬(wàn)美元）成本，營(yíng)業(yè)額約可達(dá)8兆日?qǐng)A。2006年開(kāi)始，3月後正式廢止公司長(zhǎng)久以來(lái)的資深退休員工轉(zhuǎn)任顧問(wèn)制度。 [1]，6月7日，索尼在將日本分別銷(xiāo)售雜貨用品、化妝用品、飲食餐廳的零售事業(yè)群出售了60%股權(quán)給日興資本投顧公司(Nikko Principal Investments Ltd)共同合組StylingLife Inc， 2007-06-06 21:42:42 補(bǔ)充 并納入六個(gè)零售事業(yè)[2][3][4]，10月1日起， 索尼集團(tuán)調(diào)整電子業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人以加強(qiáng)中長(zhǎng)期發(fā)展策略，進(jìn)一步支持核心業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)域。研發(fā)和所有新業(yè)務(wù)職能將會(huì)集中在索尼總部，直接由中缽良治領(lǐng)導(dǎo)。 在2007年國(guó)際消費(fèi)電子展[8]上，霍華德·斯金格表示，該公司先前以一個(gè)單位的成功來(lái)彌補(bǔ)另一個(gè)單位的虧損之做法將成為歷史。他說(shuō):「我們必須習(xí)慣於每個(gè)單位都能賺錢(qián)的想法�！�，受到美國(guó)電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)恢復(fù)熱絡(luò)的提振，Sony在2008年3月結(jié)束的會(huì)計(jì)年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率可以達(dá)到5%。他有信心該公司仍然可以達(dá)到長(zhǎng)期的利潤(rùn)率目標(biāo)。 網(wǎng)路整理～提供參考

回答者：chenkanwu2016-04-18 00:00